PROFIL
Als Managementberater mit über neun Jahren Erfahrung habe ich mich auf die Themen Digitalisierung und Strategie spezialisiert (z.B. strategische Planung für digitale Geschäftsbereiche, GenAI Use Cases, Agentic AI Vision, Anpassung von Betriebsmodellen an Digitalisierung). In den vergangenen Jahren habe ich dabei mit zahlreichen DAX-Unternehmen und anderen internationalen Klienten aus der Pharma-, Industrie- und Automobilbranche zusammengearbeitet. Dank meiner umfangreichen Projekterfahrung verfüge ich über breite Branchen-, Funktions- und Methodenkenntnisse.
Seit 2021 arbeite ich als Freelancer für eine ausgewählte Gruppe an Klienten. Zuvor war ich als Unternehmensberater bei McKinsey & Company tätig, wo ich in verschiedenen Projekten in Pharma-, Energie- und Maschinenbau-Industrien mitwirken durfte (primär in den Bereichen Digitalisierung, Restrukturierung/Re-Orga und Benchmarking).
Vor meinem Eintritt bei McKinsey begann ich meine berufliche Laufbahn bei einer Boutique-Unternehmensberatung, wo ich in verschiedenen Bereichen Erfahrung sammeln konnte: Restrukturierung, Produktentwicklung sowie Prozessmapping und -optimierung.
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Akademischer Hintergrund:
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Doktorand: Lehrstuhl für Innovation und Unternehmertum (WIN) an der RWTH Aachen
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Master of Science (M.Sc.): Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen
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Spezialisierung: Nichteisen-Metallurgie & Industrie 4.0
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- Bachelor of Science (B.Sc.): Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen
- Spezialisierung: Werkstoff- und Prozesstechnik
- Spezialisierung: Werkstoff- und Prozesstechnik
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Mehrjährige Erfahrung als Strategieberater in der Beratungsbranche:
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McKinsey & Company
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ADVYCE GmbH (ehemals Advancy GmbH)
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Praktika bei Porsche Consulting, Kienbaum Management Consultants und GUtech
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Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung digitaler Strategien für verschiedene Branchen
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Vielfältiges Qualifikationsportfolio:
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Six Sigma Green und Black Belt
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Experte für schlanke Verwaltung
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Professioneller Scrum Master
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ÜBER MICH
MEINE VALUE PROPOSITION
Ich biete strategische Beratung an der Schnittstelle von unternehmerischer Vision und technischer Umsetzung auf Grundlage von drei Kernbereichen an:
Kernbereich 1: Digitale Strategie
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Fokus der Führungsebene: Schritt von Erkundung hin zu einer unternehmensweiten digitalen Strategie und Wertschöpfung
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Mein wichtigster Auftrag:
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Strategische Priorisierung, Wertargumentation und mehrjährige Roadmaps für digitale Initiativen (z.B. GenAI, Agentic AI)
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Methodische Konzeption und Moderation zur Strategieentwicklung für die Führungsebene (z.B. durch Workshops)
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Operationalisierung der Digitalstrategie in Fähigkeiten, Aufbau (z.B. Hubs) und Skalierung
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Kernbereich 2: Digitales Portfolio
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Fokus der Führungsebene: Abstimmung des Portfolios auf die digitale Unternehmensstrategie (z.B. durch Arbitrage)
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Mein wichtigster Auftrag:
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Definition von Zielzustand der Digitalisierung und Erarbeiten der strategischen Roadmap inkl. relevanter Maßnahmen
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Finanzielle Detailplanung, EBIT-/Wertbrückenmodellierung, Budgetkalibrierung und Kapitalallokation
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Implementierung von Bedarfsmanagement und Portfolio-Governance (Stage-Gate-Prozesse, OKR/KPI-Frameworks, Tools)
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Kernbereich 3: Operating Model / Betriebsmodell
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Fokus der Führungsebene: Neugestaltung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit auf Basis der Strategie
(z.B. technischer Entwicklung und Softwareabteilungen) -
Mein wichtigster Auftrag:
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Organisationsstrukturen und Governance (z.B. technische Entwicklung vs. zentrale digitale Einheiten)
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Abstimmung der Betriebsanforderungen und des Lebenszyklusmanagements über komplexe Produktportfolios hinweg
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Aufbau einer schlanken digitalen Governance zur Optimierung der Genehmigungsprozesse durch das Top-Management in hochregulierten Sektoren (z.B. Pharma, Automobil).
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AUSGEWÄHLTE PROJEKTBEISPIELE
Projektreferenz 1: Strategie für globale Digitaleinheit & KI-Governance
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Klient / Branche: führender globaler Pharmakonzern
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Meine Rolle in diesem Projekt: Strategieberater der Digitalführung (freiberuflich, mehrjähriges Mandat)
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Leistungen & Impact:
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Orchestrierung mehrjähriger strategischer Planungszyklen über mehere globale digitale Geschäftsbereiche hinweg
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Etablierung eines schlanken Governance- und Gate-Frameworks zur Bewertung, Priorisierung und Skalierung von GenAI- und Agentic-AI-Anwendungsfällen in einem stark regulierten Umfeld
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Durchführung finanzieller Budgetkalibrierungen, Wertbrücken-Modellierung und Portfoliosteuerung zur Ausrichtung digitaler Investments an die Unternehmensstrategie
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Projektreferenz 2: Target Operating Model & Zusammenarbeitsmodell R&D / Software
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Klient / Branche: deutscher Automobil-OEM
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Meine Rolle in diesem Projekt: Strategieberater der Baureihenleitung (freiberuflich)
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Leistungen & Impact:
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Konzeption eines übergreifenden Operating Models und Zusammenarbeitsmodells an der Schnittstelle zwischen technischer Entwicklung, Baureihenmanagement und Software-Entwicklung
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Harmonisieren des funktionsübergreifenden Anforderungsmanagements (Requirements Eng.) zur Engpass-Beseitigung
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Moderation von Alignment-Workshops mit der Leitungsebene zur Absicherung des operativen Sign-off
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Projektreferenz 3: Industrielle Servitization & Connected-Products-Strategie
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Klient / Branche: führender globaler Industrie- & Technologiekonzern
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Meine Rolle in diesem Projekt: Strategie- & Transformationsberater (freiberuflich)
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Leistungen & Impact:
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Ausarbeitung von Go-to-Market-Strategien (GTM) und Value Proposition für IoT-gestützte Services, Equipment-as-a-Service-Geschäftsmodelle (EaaS) und Connected Products
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Erstellung von Data-Governance-Rahmenwerken und Roadmaps für die operativen Abläufe der neuen Geschäftsmodelle
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Entwicklung von Unterlagen für die Führungsebene und Thought-Leadership-Material
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Projektreferenz 4: C-Level-Strategieworkshop-Reihe
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Klient / Branche: Übertragungsnetzbetreiber (Energiesektor)
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Meine Rolle in diesem Projekt: Strategieberater und Executive Facilitator (Freiberuflich)
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Leistungen & Impact:
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Konzeption einer strategischen Workshop-Reihe für die Geschäftsführung zur Definition künftiger Marktpositionierung und Implikationen für das Operating Model
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Durchführung eines datenbasierten Assessments zur Ableitung strategischer Prioritäten und operativer Handlungsfelder
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Entwicklung eines Ziel-Capability-Frameworks und einer konkreten Umsetzungs-Roadmap
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Projektreferenz 5: Aufbau Center of Competence für KI & Automatisierung
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Klient / Branche: internationaler Marktführer im Bereich Life Sciences & Healthcare
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Meine Rolle in diesem Projekt: Strategieberater (im Rahmen der Tätigkeit bei McKinsey & Company)
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Leistungen & Impact:
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Entwicklung einer Konzernstrategie zur Integration von RPA, Machine Learning und KI in den Bereichen Finanzen & Einkauf
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Definition des Zielbildes (Target State Vision), der Transformations-Roadmap und des Ressourcen-Allokations-Frameworks
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Etablierung von Best-Practice-Benchmarks zur Bewertung von Skalierbarkeit und ROI für die digitale Transformation
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